Workshop · BÍ MẬT LÃNH ĐẠO KHIẾN NHÂN SỰ MUỐN CỐNG HIẾN
DOANH NGHIỆP CÓ ĐỦ NGƯỜI, VÌ SAO SẾP VẪN PHẢI ÔM HẾT VIỆC?
Không chỉ là giữ nhân viên ở lại. Điều chủ doanh nghiệp cần là biết nhìn người, dùng người, khơi dậy tinh thần cống hiến — để đội ngũ chủ động hơn, làm việc hiệu quả hơn và cùng hướng tới mục tiêu doanh nghiệp.
◉ Dành cho CEO, quản lý & lãnh đạo đội nhóm
◷ Thời lượng : 2 giờ
▣ ONLINE qua Zoom
ĐĂNG KÝ NHẬN LỊCH WORKSHOP ↗
Đăng ký nhận lịch cập nhật. Tham gia Workshop MIỄN PHÍ NGAY !
DÙNG ĐÚNG NGƯỜI
Nhận diện 4 nhóm nhân sự
KHƠI ĐỘNG LỰC
Hiểu nhu cầu để phát huy năng lực
GIỮ NGƯỜI GIỎI
Xây dựng sự gắn bó bền vững
MS. NGUYỄN TÚ TRINH
Chuyên gia xây dựng và phát triển kinh doanh
▣ HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ
Không chỉ giữ người — còn phải biết dùng người
Động lực tốt hơn → nền tảng hiệu suất tốt hơn
Góc nhìn quản trị từ thực tế vận hành
TÌNH TRẠNG 03
Có người giỏi nhưng chưa thật sự cống hiến
Nhân sự thiếu chủ động, chưa phát huy thế mạnh, chưa coi mục tiêu chung là trách nhiệm của mình.
TÌNH TRẠNG 01
SẾP trở thành người giải quyết mọi việc
Từ việc lớn đến việc nhỏ đều cần sếp nhắc, sếp duyệt, sếp xử lý — khó dành thời gian cho chiến lược.
TÌNH TRẠNG 02
Nhân viên làm đủ giờ, kết quả chưa tương xứng
Giao việc nhiều nhưng hiệu suất thấp, công việc còn tồn và người quản lý phải liên tục thúc giục.
TÌNH TRẠNG 04
Người có năng lực không muốn gắn bó lâu dài
Khi nhu cầu và đóng góp không được thấu hiểu, doanh nghiệp khó giữ được đội ngũ nòng cốt.
01 · Nhận diện vấn đề
CÓ NHÂN VIÊN NHƯNG SẾP VẪN BẬN TỐI MẮT? VẤN ĐỀ KHÔNG CHỈ NẰM Ở SỐ LƯỢNG NGƯỜI.
Nhìn lại 4 tình trạng thường gặp khi doanh nghiệp chưa phát huy được năng lực và động lực của đội ngũ.
“Điều quan trọng không phải doanh nghiệp có bao nhiêu nhân viên, mà là bao nhiêu người thực sự cùng chèo về một hướng.”
02 · Cái giá của việc không thay đổi
KHI MỌI VIỆC ĐỀU PHẢI CHỜ SẾP, DOANH NGHIỆP KHÓ BỨT PHÁ.
Khi đội ngũ thiếu động lực và chưa chủ động chịu trách nhiệm, người lãnh đạo dễ bị cuốn vào công việc sự vụ thay vì tập trung phát triển doanh nghiệp.
KHÁM PHÁ CÁCH TIẾP CẬN →
↗
SẾP thiếu thời gian cho việc quan trọng
Sự vụ hằng ngày lấn át công việc chiến lược, khách hàng và phát triển hệ thống.
◷
Nguồn lực có nhưng hiệu quả chưa cao
Nhân viên có mặt đầy đủ, song năng lực và tinh thần chủ động chưa được khai thác phù hợp.
◇
Người giỏi khó gắn bó lâu dài
Thiếu công nhận, tin tưởng và cơ hội phát triển có thể khiến nhân sự nòng cốt mất động lực.
Tư duy quản trị dễ mắc phải
× Nhân viên thiếu chủ động thì SẾP làm thay cho nhanh.
× Lương thưởng cao là đủ để ai cũng cố gắng.
× Chỉ cần quản lý chặt thì hiệu suất sẽ tăng.
Góc nhìn quản trị hướng tới
✓ Nhận diện ai đang đẩy thuyền, ai chưa thật sự cùng hướng.
✓ Hiểu điều gì thúc đẩy mỗi nhân viên muốn đóng góp.
✓ Tạo sự tin tưởng, ghi nhận và cơ hội phát huy năng lực.
03 · Thay đổi góc nhìn
MUỐN NHÂN VIÊN CỐNG HIẾN HẾT MÌNH? HÃY BẮT ĐẦU TỪ CÁCH LÃNH ĐẠO HIỂU VÀ DÙNG NGƯỜI.
Khi hiểu ai đang tạo giá trị và điều gì thúc đẩy họ, lãnh đạo có cơ sở để phát huy con người thay vì phải làm thay mọi việc.
01
NHÌN ĐÚNG NGƯỜI: Ai đang thật sự “đẩy thuyền” cùng SẾP?
Nhận diện thái độ và vai trò của nhân sự để người lãnh đạo không chỉ quản theo số lượng đầu người.
Nhóm đẩy thuyền
Nhóm hát dạo làm thơ
Nhóm đục thuyền
Nhóm xây thuyền nhỏ trên thuyền lớn
03
KHƠI DẬY SỰ CỐNG HIẾN: Nhân viên phát huy năng lực khi nào?
Tìm hiểu vai trò của sự tin tưởng, ghi nhận và môi trường tích cực trong động lực làm việc.
Tin tưởng và tôn trọng nhân sự
Công nhận đóng góp, thế mạnh
Tạo cơ hội phát triển phù hợp
02
HIỂU ĐÚNG ĐỘNG LỰC: Vì sao có người hết mình, có người chỉ làm cho xong?
Sử dụng tháp nhu cầu Maslow để nhìn sâu hơn tiền lương và hiểu điều gì thực sự thúc đẩy con người.
Nhu cầu an toàn, điều kiện làm việc
Nhu cầu thuộc về và được tôn trọng
Nhu cầu thể hiện và phát triển bản thân
04
GIỮ NGƯỜI CÓ CHIẾN LƯỢC: Đãi ngộ để cùng đạt mục tiêu
Nhìn lại sự cân bằng giữa cho đi và nhận lại; từ đó cân nhắc các chính sách gắn bó hợp nhu cầu và điều kiện doanh nghiệp.
Hiểu đúng mong muốn của nhân viên
Minh bạch chính sách và chế độ
Cân bằng đóng góp với ghi nhận, đãi ngộ
04 · Giá trị cốt lõi chương trình
4 GÓC NHÌN GIÚP SẾP DÙNG NGƯỜI ĐÚNG CÁCH, KHƠI DẬY CỐNG HIẾN VÀ GIỮ NGƯỜI GIỎI
Biên tập trực tiếp từ 4 nhóm nhân sự, mô hình tháp nhu cầu và nguyên tắc tạo sự gắn kết
TÔI MUỐN ĐĂNG KÝ WORKSHOP MIỄN PHÍ NÀY→
✓
Phân biệt các nhóm nhân sự đang thực sự tạo giá trị và các biểu hiện làm suy giảm hiệu quả chung.
✓
Hiểu vì sao có người chủ động cống hiến, có người thụ động dù được trả lương đầy đủ.
✓
Nhìn rõ vai trò của sự ghi nhận, tin tưởng, tôn trọng và cơ hội phát triển trong thúc đẩy hiệu suất.
✓
Có cơ sở để rà soát chính sách đãi ngộ, giữ chân nhân sự và xây dựng sự gắn bó với mục tiêu chung.
05 · Giá trị học tập
HỌC ĐỂ DÙNG NGƯỜI TỐT HƠN. KHÔNG CHỈ ĐỂ GIỮ NGƯỜI Ở LẠI.
Một góc nhìn mới để CEO bớt phải “gồng” thay đội ngũ và bắt đầu xây dựng môi trường làm việc chủ động hơn.
06 · Người chia sẻ
MS. NGUYỄN TÚ TRINH
Chuyên gia xây dựng và phát triển kinh doanh
Cử nhân quốc tế ngành Quản trị Kinh doanh tại Greenwich University
7 năm tham gia vận hành doanh nghiệp và phát triển hệ thống nhân sự phòng kinh doanh quy mô 20 - 50 người
Có kinh nghiệm cố vấn, đào tạo và xây dựng hệ thống kinh doanh tăng trưởng cho các thương hiệu được nêu trong hồ sơ: SHANSHE, Tú Uniform, Trường Họa Mi, Bánh mì Liên Hoa Đà Lạt, Quang Nhung, PDCA
Từng tham gia ở các vị trí lãnh đạo chủ chốt phát triển hệ thống tại Docorp Holding Company và Công ty TNHH đầu tư và kinh doanh quốc tế MIB group
TÔI MUỐN BIẾT CÁCH DÙNG NGƯỜI →
07 ·
NHỮNG KHOẢNH KHẮC TỪ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN
08 · Ai nên tham dự?
BUỔI CHIA SẺ PHÙ HỢP VỚI AI?
♙
Chủ doanh nghiệp, CEO
Muốn giảm việc phải tự xử lý hằng ngày; cần đội ngũ chủ động, có động lực và cùng hướng tới mục tiêu chung.
♧
Trưởng phòng, quản lý đội nhóm
Đã giao việc nhưng nhân viên chưa chủ động, hiệu suất chưa tương xứng và khó phát huy năng lực từng người.
◎
Người phụ trách nhân sự
Muốn cải thiện chính sách ghi nhận, cơ hội phát triển và sự gắn bó để hỗ trợ hiệu quả hoạt động của tổ chức.
ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY
WORKSHOP MIỄN PHÍ CHỈ 50 SUẤT ĐĂNG KÝ NGAY !
09 · Đăng ký quan tâm
ĐỪNG ĐỂ SẾP PHẢI LÀM THAY CẢ ĐỘI NGŨ. HÃY BẮT ĐẦU BẰNG CÁCH DÙNG NGƯỜI & GIỮ NGƯỜI ĐÚNG.
Chuyên đề
Bí mật lãnh đạo khiến nhân sự muốn cống hiến
Thời gian diễn ra:
23/10/2026
Hình thức
Online qua Zoom
Thời lượng
20:00 - 22:00 (2 giờ)
Học phí / ưu đãi
HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ
10 · Giải đáp băn khoăn
NHỮNG CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Workshop này giúp SẾP dùng người và tăng sự chủ động như thế nào?
Nội dung giúp người lãnh đạo nhận diện 4 nhóm nhân sự, hiểu động lực qua các tầng nhu cầu, xem xét cách ghi nhận và tạo điều kiện phát huy năng lực. Đây là nền tảng để quản trị con người tốt hơn, không phải cam kết hiệu suất tăng ngay sau một buổi học.
Doanh nghiệp có đủ nhân viên nhưng CEO vẫn phải ôm việc có phù hợp không?
Phù hợp về góc nhìn quản trị nếu đội ngũ còn thụ động, thiếu động lực hoặc chưa gắn bó với mục tiêu. Workshop giúp nhìn lại yếu tố con người; muốn giảm phụ thuộc vào CEO một cách hệ thống sẽ cần thêm phân quyền, quy trình và đo lường công việc.
Đây có phải chương trình về tuyển dụng và nhân sự thuần túy?
Không chỉ vậy. Chủ doanh nghiệp và quản lý đội nhóm có thể ứng dụng góc nhìn về 4 nhóm nhân sự, sự công nhận, môi trường làm việc và đãi ngộ phù hợp để phát huy sức mạnh đội ngũ. Khóa học không trình bày đầy đủ một hệ thống KPI hay công nghệ tự động hóa.
Workshop tổ chức online hay offline?
Theo slide gốc, phiên ngày 27/02/2026 diễn ra online qua Zoom trong khoảng 09:00–11:00. Hình thức, giờ và ngày của đợt tổ chức tiếp theo chưa được cung cấp và cần được đơn vị tổ chức xác nhận.
Đăng ký có miễn phí không?
Slide gốc ghi “Đăng ký miễn phí khai xuân” cho chương trình đã qua. Chưa có thông tin chính thức về học phí hoặc ưu đãi cho đợt tiếp theo. Form trên bản mẫu này chỉ phục vụ xem giao diện.
Làm sao nhận thông tin và xác nhận tham dự?
Khi LadiPage được đơn vị tổ chức kết nối với hệ thống nhận lead và bổ sung lịch mới, Anh/Chị có thể điền form để nhận thông tin theo quy trình đăng ký chính thức.
CEO KHÔNG NÊN LÀ NGƯỜI LÀM NHIỀU VIỆC NHẤT. HÃY XÂY ĐỘI NGŨ BIẾT CHỦ ĐỘNG TẠO KẾT QUẢ.
Bắt đầu bằng tư duy hiểu người, dùng người và giữ người — để mỗi nhân sự có động lực cùng doanh nghiệp tiến về phía trước.